Заказчик и Рабочий. как построить правильные отношения

РЕКЛАМА НА ФОРУМХАУС

Из той же пьесы ("объять необъятное") - набор рекрутов... найти подходящего во всех отношениях спеца - дело архисложное... дело в том, что понятие братства вольных стрелков (спецов), сбивающихся на конкретный объект (как рыцари для похода) - дело неперспективное, и даже если оно порой срабатывает, то делать ставку на это нельзя. Отсюда вывод - надо самому воспитывать спецов достойного уровня. На это требуются время и деньги, потому что придется в течение какого-то периода (покуда спец оттачивает свои проф. навыки...) вы вынуждены будете слегка переплачивать ему, пусть и не в явной форме, но он отнимет у вас много времени (что тоже деньги) и вашего участия в его жизни. Если этот потенциальный спец еще имеет чувство меры и адекватно ориентируется в обстановке, то это уже половина вашего успеха. Естественно, что на несколько бригад воспитать таких спецов очень трудно. Еще труднее воспитать у такого спеца бригадирские навыки...

 

Рабочим тоже иногда не приятно, когда обьект на 2 дня заставляют (упрашивают) сделать за 1 день, но за те же деньги.
Было дело!

 

Да ничего страшного.
Кольца ? - нет.
Я бетонный септик делал.

 

Заметил такую особенность: тот кто договаривается, как правило сам не особо умеет и любит работать. Специалисты и хорошие исполнителя как правило очень скромные, их не видно не слышно. Приходилось наблюдать работу такого паренька: узбек, клал лицевой кирпич, по-русски не умел говорить, работал как глухонемой, один сам по себе, все делал аккуратно, и с ним вообще никаких вопросов, золотой работник. А другие тарахтят, тарахтят торгуются а в итоге не вывозят.

 

@novostroy14,
А когда я работаю, вечно находятся советчики и подсказчики (главное не из хозяев), а " Добрые соседи"
конечно пытался сначала общаться, поддержать беседу, но когда начинают Учить, как и что делать (один меня пытался варить научить, хотя сам я проф. Сварщик, другому режу я не так)
То это мне надоело и я начал Всех Посылать !
Теперь работаю МОЛЧА !

 

Бывает что после воспитания такой спец становится конкурентом

 

А " Болтунов" - хватает!

 

Разные будут уровни, все же... поэтому это не будет конкуренцией в том виде, в каком Вы ее, возможно, представляете. Такой спец может уволиться и выполнять самостоятельно ту работу, которую освоил. Но, как говорится, войти в бизнес на таком же уровне он не сможет. Потому что надо иметь ресурсы, позволяющие, например, соблюдать гарантию и держать слово... не говоря уже о наработанном сарафане и средствах производства на немалые суммы.

 

@Урфин Джюс,
Пройдут годы, спец разбогатеет и выкупит разоряющийся бизнес бывшего начальника за гроши и припомнит ему все обиды!
.
Ну это я так, к слову!

 

Если такое произойдет, значит спец этот вырос в достаточной мере. Ну а бывший начальник пошел на убыль (стал "терять нюх", постарел, обленился, зажрался и пр.), раз у него стал бизнес разоряться...

 

@Урфин Джюс, А что вы скажете о практике премирования (вплоть до немедленной выплаты наличными в моменте) добросовестных работников и оставления на голом окладе тех кто прячется за чужие спины. Не внесет ли это разделение в коллектив.

 

квинтэссенция отношений в одной фразе.
Ни один работник, жалобно и с душераздирающими историями клянчивший оплату за незаконченный объем, получив оплату, не закончил работу, либо затянул эту работу до невозможности.

 

@novostroy14, Хоть и не мне вопрос, но скажу, что премируют обычно "своих" и " блатных из рабочих"
Чтобы по-другому было, нужно руководителю иметь дружеские отношения с работником (а это см. пункт выше !) ну или следить и контролировать все и всех, а какой руководитель захочет, или физически сможет находиться одновременно на 2-5 обьектах ?

 

Разделение, то или иное, есть в любом коллективе больше 1 человека .
Формальное или неформальное.

 

Те, кто прячется за чужие спины, выявляются достаточно быстро обычно, и они получают меньше денег и отсеиваются. Все просто. Подбиваем с бригадиром итоги и расставляем КТУ.

Немного неверное высказывание. Надо понимать, кто эти "свои" и "блатные из рабочих"... под этими терминами Вы имеете в виду, видимо, самых умелых, производительных и ответственных рабочих, понимающих, к тому же, экономику конкретного объекта.

Ну, без дружеских отношений работа невозможна, думаю. Но эти дружеские отношения не исключают взаимную ответственность сторон. Руководитель и не обязан находится одновременно на всех объектах и следить непрерывно за ходом работ, для этого должны быть ответственные бригадиры и ведущие спецы.